www.fpboss.org.pl

Jak nam wiadomo, w celu zapewnienia właściwego funkcjonowania każdego większego przedsiębiorstwa potrzebne są narady i debaty (nieraz wielogodzinne) na których omawia się ważne aspekty danej działalności a na koniec podejmuje pewne działania. Wiele firm dostrzega potrzebę skracania spotkań służbowych, a nawet rezygnowania z tych, które byłyby zbędne — informuje dziennik The New York Times. Żeby na takich naradach nie marnotrawić czasu, niektórzy kierownicy uciekają się do nietypowych rozwiązań: używają stopera albo gwizdka bądź też przeprowadzają spotkania na niewygodnych krzesłach lub wręcz na stojąco. Najwyraźniej kadra kierownicza nie jest odosobniona w swoich poglądach. Jak wynika z ankiety, w której wzięło udział przeszło 600 pracowników, największym złodziejem czasu są „przeciągające się narady”. Patti Hathaway, autorka książki o problemach w miejscu zatrudnienia, proponuje, by dyrekcja najpierw przyjrzała się programowi spotkania i zdecydowała, czy rzeczywiście trzeba je zwoływać. Jeżeli miałoby ono charakter czysto informacyjny, może wystarczy rozesłać wiadomości pocztą elektroniczną.

Ostatnie lata odznaczają się zmianami w przedsiębiorstwach, spowodowanymi wprowadzaniem nowych rozwiązań technicznych, technologicznych. Również konkurencja powoduje, iż w przedsiębiorstwach wymaga się najlepszej wydajności, efektywności pracy, podnoszenia poziomu jakości. Żeby wszystkie te czynniki mogły ze sobą współpracować, potrzebne jest zarządzanie i zespolenie tego w całość. Zarządzanie to szczególny sposób kierowania grupą ludzi zatrudnionych w podmiotach gospodarczych. Zarządzanie to inaczej kierowanie, administrowanie, sprawowanie nadzoru z myślą o wywiązaniu się z jakiegoś obowiązku albo osiągnięciu zamierzonego celu, planowanie, motywowanie. Zarządzanie to sztuka ustalenia celów a następnie na podstawie własności środków dążenie do osiągnięcia wyznaczonych celów. Każda organizacja albo firma opracowuje własną strategie zarządzania. Określa cele strategiczne, przeprowadza analizę swojego potencjału, opracowuje kierunek działań prowadzących do osiągnięcia celów strategicznych.