www.fpboss.org.pl

Jak nam wiadomo, w celu zapewnienia właściwego funkcjonowania każdego większego przedsiębiorstwa potrzebne są narady i debaty (nieraz wielogodzinne) na których omawia się ważne aspekty danej działalności a na koniec podejmuje pewne działania. Wiele firm dostrzega potrzebę skracania spotkań służbowych, a nawet rezygnowania z tych, które byłyby zbędne — informuje dziennik The New York Times. Żeby na takich naradach nie marnotrawić czasu, niektórzy kierownicy uciekają się do nietypowych rozwiązań: używają stopera albo gwizdka bądź też przeprowadzają spotkania na niewygodnych krzesłach lub wręcz na stojąco. Najwyraźniej kadra kierownicza nie jest odosobniona w swoich poglądach. Jak wynika z ankiety, w której wzięło udział przeszło 600 pracowników, największym złodziejem czasu są „przeciągające się narady”. Patti Hathaway, autorka książki o problemach w miejscu zatrudnienia, proponuje, by dyrekcja najpierw przyjrzała się programowi spotkania i zdecydowała, czy rzeczywiście trzeba je zwoływać. Jeżeli miałoby ono charakter czysto informacyjny, może wystarczy rozesłać wiadomości pocztą elektroniczną.

Ostatnie lata odznaczają się zmianami w przedsiębiorstwach, spowodowanymi wprowadzaniem nowych rozwiązań technicznych, technologicznych. Również konkurencja powoduje, iż w przedsiębiorstwach wymaga się najlepszej wydajności, efektywności pracy, podnoszenia poziomu jakości. Żeby wszystkie te czynniki mogły ze sobą współpracować, potrzebne jest zarządzanie i zespolenie tego w całość. Zarządzanie to szczególny sposób kierowania grupą ludzi zatrudnionych w podmiotach gospodarczych. Zarządzanie to inaczej kierowanie, administrowanie, sprawowanie nadzoru z myślą o wywiązaniu się z jakiegoś obowiązku albo osiągnięciu zamierzonego celu, planowanie, motywowanie. Zarządzanie to sztuka ustalenia celów a następnie na podstawie własności środków dążenie do osiągnięcia wyznaczonych celów. Każda organizacja albo firma opracowuje własną strategie zarządzania. Określa cele strategiczne, przeprowadza analizę swojego potencjału, opracowuje kierunek działań prowadzących do osiągnięcia celów strategicznych.

Praca to ważna część naszego życia, pochłania przeważnie jedną trzecią naszego czasu, czasem nawet więcej. Dzięki pracy zarabiamy pieniądze, aby zaspokoić własne potrzeby, ale także realizujemy się zawodowo, podwyższamy własną samoocenę, a także podnosimy swoją rangę w społeczeństwie. Ten ostatni cel ludzie osiągają poprzez robienie kariery. Karierą jest założenie i utrzymanie własnego przedsiębiorstwa a także, awansowanie w pracy najemnej. Awans poza radością z jego otrzymania, przynosi też szereg niebezpieczeństw. Nie od dziś wiadomo, że punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Ludzie, zwłaszcza Ci, którzy szybko awansowali, łatwo stają się sprawcami przemocy emocjonalnej w pracy, czyli mobingu. Mobing, to zastraszanie, wywieranie presji, szantażowanie, ośmieszanie, poniżanie podległych sobie pracowników. Sprawcą mobingu może być także osoba, która nie ma wysokiego stanowiska, ale potrafi sprytnie manipulować ludźmi, podlizywać się i przez to dyskredytować współpracowników. Udowodniony mobing jest jednak karany.